組織、中でも会社というのは、明確な目的を果たすために

複数の人間が結びついてできたものです。

当然、それぞれがばらばらに仕事を進めていては、全体の

目標を達成するすることはできません。

上と下、横と横の間に良いチームワークが不可欠です。

そのチームワークの基本となるのが、報告です。

企業にとって、危機というものは決して例外的なものではなく、

むしろ日常的なものであるために、鈍感になりがちです。

この中で、報告は　

①　「マイナス情報ほど価値がある」

　自社にとって都合が悪い情報こそ、報告すべきです。

　トップや、上司の顔色をうかがうイエスマンに危機管理はできません。

②　「悪い知らせは夜中でも」

　危機管理は時間との闘いである。

③　「緊急事態は直接知らせる」

　　緊急事態の報告は、当事者が責任を持って行うこと。

　　それが危機の拡大を未然に防いでくれます。

④　「勇気をもって訂正する」

　　一度報告したことでも、「過ちては改むるに憚ること勿れ」

　　これを、肝に銘じておかなければなりません。

報告の優劣で、企業の運命が決まると、心すべきでしょう。